“实体书店必需要跨业态经营打造另类“文化空间”？”

一、物理书店好像变暖了

年，上海的实体书店逆势增长，一家挨一家开店，又有蔓延之势。 例如，钟书阁已经与勒内百货洽谈了第二家分店，南京的先锋书店也有意进军上海。 种种迹象与以前人们印象中的书店冬季景色不太一致。 有着人们对纸质阅读有趣的回归，也有着商业地产功利目的的文艺青年书店的梦想，也有着资本跨界的野心。 通过那家新书店，我们想要探索的不仅仅是一个领域的冷暖，还有其背后的深层原因书、阅读和文化，还有城市商业形态的变化、社会交流空之间的拓展和文化视野的开放

(/S2/)二、为什么会被物理书店迷住)/S2/)。

刚在网上买书的时候，客户纷纷称赞。 那是因为价格低廉又方便。 从那以后，有人认为人们买书依赖网络，实体书店越来越不景气似乎是顺理成章的事件。

但这几年，情况发生了新的变化。 网购的缺点开始显现出来。 上海市信息出版局长徐炯将其归纳为畅销书集中度问题。 在网络上，屏幕对书的展示空之间是有限的，为了经济效益，商家总是把最畅销的书放在首页，或者大出版社在首页广告上出钱。 网民不经常翻页，几页就过去了。 翻过来看，总是这些畅销书。 最终导致两极分化:越畅销越冷，浏览单一化。

真正的爱书者很难在网上得到心仪的书。 在网上买书必须先知道名字，然后输入搜索。 但是，读书的乐趣之一是发现新的未知良书和作者。 这只有物理书店才能实现。 在网上翻了三五页也找不到自己想买的书。 宁可环顾物理书店和书架，也想读很多书。

经济刚发展的时候，人们喜欢吃喝。 但是现在，我开始观察饮食清淡，锻炼身体，跑步已经成为了流行的生活习惯。 同样，互联网作为一种新事物，最初其优势将被放大。 但是，随着时间的流逝，人们逐渐回归理性，平静地看待其优缺点。

目前，在网上买书或在实体店买书的不是竞争对手，而是竞争对手。 浏览诉求因人而异。 即使是同一个人，也在网上买书，或者去实体店发掘冰冷的好书。

人们的浏览诉求正在回归。 这几年读书会从这里开始，就是一个很好的例证。 例如，由本媒体发行机构主办的知本读书会与几个机构合作，会员中有出版社、媒体企业、咨询公司、民营企业等。 各机构承担一期读书会的费用，每月推荐一本好书。 会员收到书后，请专家说明。

读书会的会员定位为有很深的阅读诉求、影响力大、有传达力的人，所以推荐的书偏向于社会科学、思想文化，不仅仅是畅销书。 每期座位都满了。 许多人慕名而来的，既有固定的会员粉丝，也有委任局的领导干部，都不能自己来。

有趣的是，网民的提问环节非常精彩。 会员来自各行各业，提问多样，提问花的时间和演讲差不多，有时提问越来越多。 这是真正的读书会，不仅仅是讲座。 在大家读书的过程中，确实产生了各种各样的疑惑。 读书会的负责人李爽说。

在图书产业链中，只有两只不会消失。 它是作者和网民，其中很多可能会被跳过。 例如，新媒体的人可以直接卖书。 但是，每年图书市场的出版物真的很多，玉石混乱，不一定会有哪个真正的好书跳出来。 书店和读书会起到了推荐书的导航作用。

三、年轻人成为主力军

到了休息日，各百货商店的物理书店都挤满了年轻人。 我们曾经以为物理书店是只有中老年人才能去的地方，但事实恰恰相反。 特别是提供座位的书店，放眼望去，有很多小家庭在安静地翻书。 到了休息日，很多父母带孩子去的是物理书店，这几乎成了都市家庭的生活习惯。

过去，书店不是文化的高地，只是一个台阶，站在这样的台阶上，你会看到更大的文化风景。

换言之，不仅是公园、展览馆、电影院等，书店也被视为休闲文化的活动空之间。 人的身体有节奏，有必要的东西，有时购物不是多么方便，而是特别想

自己体验。 复旦大学的顾客晓鸣教授说。 他认为媒体的作用被过度夸大了，人们最终有必要回到物理上的社会交流空之间。 即使在互联网上，现在也在研究如何通过特殊的手套感知网店衣服的面料。订购一点应用程序，设计如何将虚拟衣服套在人身上； 在宜家买家具，会把家里的情况用电脑&hellip； &hellip； 以身体为媒介，感知、接触，是互联网正在发展的道路。

上海着名独立书店“半阶书店”的创始人赵琦做了如下介绍。 “我非常看好实体书店的未来前景。 (/S2 )/) )人最终会回到)/K0 ) )之间，必须意识到文化体验、(/(/K0 ) )之间感受和活动的重要性。 我们计划明年在书店办个小展览，把一半的层打造成文化企业品牌。

目前，有心的实体书店，大部分都接近文化空之间，推行年薪制，定期举办新书发布会、名人讲座、读书交流等活动。 任何人似乎都突然达成了这样的共识:物理书店不仅仅是卖书，更是文化交流的场所。

我们可能需要重新定义物理书店。 这些新店铺与其说是书店，不如说是文化空之间。

圣诞节后的星期天，晚上六点，淮海路的无印良品旗舰店门口排起了长队。 在三层楼的整个面上，各层人潮涌动，收银台几乎无法应付。 如果再去一次，你不会认为这里是书店吧。 一楼是各种各样的化妆品和日用品，二楼是衣服、生活家，三楼是美食。 引人兴趣，充满艺术气息，但书不多。 有几个柜子，陈列着几本艺术书籍。 那些就像墙上的装饰一样。 最好的佐证还是来自客户。 收银台前的长排上，人们手上的手提包里一本书也没有。

要保持个性高品质的文化感，往往需要牺牲一点经济优势。 这需要企业家好好守护，执着于梦想。 在这么大的市场上，光靠追求利润的商业资本，最终文化产品往往会单调统一、模式化。 然后，加上个人的个性，独立书店如雨后春笋般出现，才能把整个文化生态变成丰富多样、美好的意义。

现在年轻人创业的梦想，正好酝酿到一定阶段。 大家已经不认为创业是不可思议的困难事情了。 在顾客方面，也在培养善于灵活变通、个性鲜明的文化费用品位。 两者重叠，最终促成了独立书店的出现。 这正是当今文化生态的点睛之笔。

在最近的实体书店开张热潮中，明显的变化多半是混合业态。 (/S2 ) )例如在新天地开的两家物理书店)猫之天(/(/K0 ) )之城、言己又。 一进入那些店，就能看到好几层书架。 总之可以说是书店。 但是，两家店的营业面积的一半以上有座位，好像是咖啡店。 书籍生意远不及餐饮生意。

从业态来看，勒内奥百货3楼的半湾书店是先行者，营业面积的三分之二为座位和文创用品、魔方状的插头、不变芯的铅笔、3d打印的杯子等。 店铺给做蛋糕的师傅们做一间透明的玻璃房间，供顾客参观。 相比之下，买书的人很少。 这家店曾经因为杂货店+花店+书店的混搭而出名。 到了去年，这种混搭已经不是特色而是主流了。

据说现在业界有一般的经济规律。 毛利的三成靠书籍，七成靠文创和饮食。 书是低毛利产品，文创和餐饮是高毛利产品，多种业态混合，一个店铺可以生存下去，活得很好。

反之亦然。 比如肯德基，以前组合玩具卖，现在组合书卖。 你能说肯德基就这样成了书店吗？ 在这次回归热潮中，很大一部分是在店里销售的商品种类上增加了一个叫做书的品种。 突然发现，书是很好的装饰，可以成为摆设，可以停下来，提高空之间的文化品位，顺便卖出去。 但是，在市场上，并不认为因为店铺卖出了好几本书，物理书店就变暖了。

四、物理书店未来的道路

跨界潮流不是蜂群。 一点点的行业资本，因为长年在图书领域工作，所以总是有自己对图书的眼光和重复。 他们的共识是，既然文创和饮食不能成为别人的家，就只能为书籍而辛苦。 / S2// BR// h /

例如，中图企业旗下的现代书店，开设在嘉里中心等商圈，文创少，不饮食，主要进口书和原创盘子，活得很好。 中图副总经理丁浩磊说，他们没有拒绝饮食。 只是，现在中图的特征在于选书和进书，他们不想放弃自己的特征。

嘉里中心的现代书店于2007年开业。 那个区域是外国文件的空白色。 外国文件的单价很高，外国文件的顾客也对价格不敏感，预计要盈利需要一年半的时间，但8个月后基本拉平了。

非图书产业出身的行业外资本，很喜欢建立文化空之间，或者说，他们想开的不是真正的书店。 书在其中不是主角，而只是某种文化符号、艺术风格、空之间的装饰。 / S2// BR// h /

据朱家角三联书店介绍，来朱家角的人们大多是年轻游客。 他们对书的价格不敏感，经常想到景点去玩，休闲放松，买纪念品回家，整个过程很愉快。 因此，三联书店在选书方面侧重于轻读，以文艺类、小资情调、旅行传记为主。 果然，团游的客人很少进屋，最多在门口拍照就去，但年轻的散客会在店里停很久买书。

书店出名后，商业地产的邀请层出不穷。 除了政府的支援政策外，大部分位于高级商圈的书店都享受地产商的租金减免。 这些扔橄榄枝的商业地产，多半已经是自己的业态，但在很多情况下，这个业态中，缺少的正是文化。 开设物理书店无疑是提高文化、聚集人气的捷径。 / S2// BR// h /

但是，对快速发展的道路也存在担忧。 在上次的实体书店中，商业地产扔出了橄榄枝，在书店里很受欢迎。 如果人气足够高，就提高租金，把书店赶出去，变成更赚钱的店。 书店似乎成了生意的诱人食物。 书店有用的时候，商家想提供各种各样的支持； 如果书店没有价值了，商家可能很快就会扔掉书店。 据回答的几家书店的负责人说，确实担心在支持期过后，商家有可能会挤出书店。 客户通常在书店停了很久之后，去旁边的轻奢企业品牌店花钱。 如何用正常的高租金好好生活自己，是现在实体书店风景背后不可忽视的隐忧。

目前，大型购物中心越来越雷同，打造独特的文化体验、个性的企业品牌已成为未来经营的重点。 未来，商业地产可能会长期向实体书店提供低租金支持，以保存这种文化空之间和美学品位。 书店享受减免政策可能也会成为常态。

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