“没忍住：对七九年那场边境战火说几句”

当时，笔者退役不到两年，已经为回归做好了心理准备。 正好手头有《军报》，每天详细阅读前方的报道，可以了解前方的军情。 战火一结束，这场战争也就忘了。

10年前，笔者加入保安队，这样就有时间了，就开始摆弄陈小米了。

那场战火对我国来说有两个目的。 政治的、军事的。 我们不擅长政治，不谈政治。 其实笔者也不擅长军事，只是经过二尺半，从士兵的角度看那场战火，是绝对不可预断的。

说得轻一点，先扯虎皮开道。 古人“违背敌人的意愿，攻击其漏洞”。

在前抗美战争中最困难的时期，老胡们打算放弃河内，在昆明建立流亡政府，河内以北的越北地区是他们的前沿阵地。 地形奇特复杂，军事设施建设悠久。

关于游击法，中方老师是倾囊相授，越方弟子全面接受，认真研究，运用熟练。

在这样的主客观条件下，中越两军在越北地区交战时，双方都吃不到好果实。 所以，我军不要在越北地区和越军交战。

但是，必须在云南和广西保持强大的军事压力，在防城、北海部署大量渡航器材，形成从海上攻击河内的征兆。 这三股力量很快就准备好了。

接下来就是笔者的无稽之谈了。

河内市东以南地区地形比较平坦开阔，便于我军登陆。

首先驻扎在友爱关的军队沿着中越公路开始攻击，以吸引越方观察力。 攻击以炮火攻击为主，重炮开路，中口径炮跟进，步兵提供警戒和战场清理。

随后，我军从防城、北海渡过两支军队，在河内和兰森山之间登陆。 一方军队缓慢前进到河内，邀请越军王牌师团从越柬边境支援。 侦察越军主力从越柬边境返回支援时，我军停止推进，当场做好准备。

另一个军队一个师向兰森山反击，两个师做好了准备。

无论是越军的任何师团，只要进入平原，他的地形特征都会受挫，炮火薄弱的缺点就会变得明显吧。 中越两军在平原上用重炮相互开火，从火炮技术上看，双方相当，双方可以向对方开火。 从火炮数量来看，我军更多。 (我军还有一门常规火炮。 也就是说，现在的远火之辈有一种叫增程弹的炮弹。 因此，压制对方没什么问题，因为目标是毁灭1~2名主力师。

拉军队，两支军队沿着公路撤退，一支军队从海上撤退。 对方一定会穷追不舍。 从马路上追赶的话，可以。 海边的军队凸了起来，拦住对方的队伍，转身沿着道路撤退，参加围歼。 如果对方向海边追赶，我军撤出道路的部队就会转身迅速砍下对方，海边的部队也会转身参加围攻。 这项法律可以多次重复使用，对方不敢再迅速追赶我军，我军可以冷静撤回。

你在出国方面有困难吗？ 有航行器材不足的困难，越军水师有可能攻击，有可能被越军空干扰。

我军为解放台湾准备了多年，但必须要有一点出国器材。 重型装备、弹药、粮食可以用专业的出国器材运输，人员运输可以征召民用机动船实施，之后民用船也可以继续运输后续物资。

中越两军的水师在1974年相识。 我们知道对方水师的底细，可以封锁海防港。 中越双方空军力太大，我军只要在那12海里外巡视监视就行了。

在河口我军可以假装攻击。

航空攻击胡志明市的南部。

由于越南南端没有大量越军，我军登陆后，南侧的担心变少了。 只要警惕胡志明市的方向就行了，越军就会攻击过来。 越南是越共的新区，那里的民兵因素很少2月，那里的海洋状态不错。 所以，我军在胡志明市以南登陆是有基础条件的。

我军登陆后，将直接威胁到钓鱼岛地区越军的后背。 越军的王牌部队再强，也无法承受来自中柬两军两面的夹击。

登陆部队分为三部分，一部分攻击钓鱼岛地区，一部分警戒胡志明市的方向，另一部分设想在海边准备。

对胡志明市方面的警戒部队可以先用摄像机夺取机场。

设想如果能歼灭越军王牌部队的2~3个师，就能容纳军队，时间估计为7天左右，不超过10天。

对我航渡部队来说最大的危险是海上和空。 1974年中越双方水师见过面，我们已经看到了越方水师的根底，不足为惧。 封锁军港就行了。 我军( (/k0 ) )军已经组建20多年，越方短短几年，双方的技术战略水平和飞机数量有很大差距，我军(/k0 ) )军具有压倒性的特点。

详细来看，我空军队也有难题。 那时飞机载油量不多，飞到那里后空时间很短。 这就必须设计尽快夺取胡志明郊外机场的方案。 以色列人似乎有模板。

如果战争在10天内控制住，苏联方面可能无法应对。 他们只需从欧洲地区增兵到远东地区坐火车就需要7天，要运送足够的兵力需要时间，飞机不可能长距离运输。 如果苏方在新疆出事的话，那会快一点，但是几天没玩了。 我节节败退，300公里，够苏方玩了吧。

广阔的正面阵势战，既没有老师教过，也没有学生看过。 这是敌人的疏忽之一。

长距离航海攻击，我军从未实施过，这是敌人的疏忽之二。

越南南端是对中方防备最弱的地区，这是没有做好攻击准备的。

但是，这种做法未能实施。 因为当时我军没有足够的出国器材，也没有进行过这方面的训练。 这是笔者的胡说八道。

因为涉及中越双方的关系，笔者不能违背这项法律。

确实有让对方永远痛苦的做法。 只是，不要猜测这是残酷虐待一样愚蠢愚蠢的做法。

笔者赞同比较恰当的做法。 当然，笔者是吃瓜的人，对庙堂上百战磨砺的决策者来说，笔者是井底之物，只是从井里看到的。

好了，一边吃哈密瓜一边等着交作业。 如果连历史上条件稳固的问题都做不好，就很难把握全面的条件，更难面对条件变动的当前现实课题。 想得多，有好处。 ) :

1、中国历史上三国时代，蜀方有绝对的把握统一全国的机会吗？ ( 50分，100分满分) )。

2、在中国历史上，中原政权的北部边境长期受到北方游牧民族的袭击。 “有办法把北部边境的城堡像金汤一样加固吗？ ( 70分)。

提示是，只有在古人拥有的条件下才能解决两个问题。

为了保持两个题目长久的幽默感，笔者决不公开答案。

3、如何客观评价文革？ ( 80分)。

4、如何评价毛泽东的历史地位？ ( 90分)。

5、怎样才能防止人民江山变色？ ( 100分)。

笔者对后面的3个题目进行了约30年的思考( 1981~) )，并分阶段公开3、4个题目的思考结果。

作者: gyliuhy@163，无微信。

在七十九年的边境战火中，大多数参战单位经常作战，提高国威，提高军威，锻炼部队，培养了上万名后备指挥人员。

各个岗位的失败也是不可避免的，10根手指还长得不一样。

有一个现象。 赢了就尽量吹； 输了就尽量推。

现在，笔者只分解按下的复印件。 请不要指定。

448连队在进攻阶段打得很好，三天内与四阵敌对，笔者向这个连队的勇士们包括倒下的勇士们表示敬意！

但是，这个小组在撤退的途中没有顺利进行，笔者也就此说一句吧。 自己找原因吧。

有些人可能认为，内心将该团败退的原因推给上级，推给关副军长，他们为448团划定了危险的撤退路线。 关副军长是来自战争时代的老兵，他比今天坐在电脑前的我们更了解战争的残酷和血腥，认为部队顽强的斗志、必胜的信心、令人敬畏的军威在战火中得到了锻炼。 因此，我认为，在我军胜利开始转移军队的好形势下，适当锻炼部队就可以了。 关副军长的失误是，当他觉得448连队没有想象中那么硬的时候，当他发现对方准备充分的时候，他不应该多次，为此，他要承担该连队5%的失利责任。

有一句有名的成语，输的最大的负责人是该团的团长、政委。 有一位在防守方面值得称赞的国军将军，胡连说，他一见到共产军就缩成一团，一时找不到机会对粟裕们下手。 在冲破包围方面，皮定军旅尤为突出。 皮旅掩护主力冲破包围后，自己几千人被几十万敌军包围，但他们在包围圈里突然向西或向南走，楞罗没有告知敌人他们的真实下落，最后全旅几乎全身而退。 皮皮用行动表明他们不是熊群而是虎群。

所以，当发现处于困境时，团长、政委如果没有敌人的不情愿想法和行动，这个团就难逃失利的结局。 在当时的紧急情况下，越军没能马上组织起能够严密包围一个营的兵力，这样越军的包围圈一定有秘密。

笔者将责任规定为团长、政委90%。

有一个细节。 翻译人员擅自销毁了尚未翻译的电报。 对翻译者来说，所有尚未翻译的电报都必须被视为有重要消息，但那封电报实在是有重要消息，是被448团下令沿途撤掉的电报，最终被翻译者忽视了。 这反映出该部平时管理不充分。

笔者决定师参谋长负责4%，翻译人员1%。

在笔者当时看到的早期报道中，将战斗中发生的失利与文革联系起来，在之后的文艺作品和回忆录中，将失利部分和出现的问题与文革联系起来。 搞不好是文革中部队训练不足导致战斗力下降； 武器发生故障是因为文革中生产的武器质量差，弹药出现问题也是因为文革中生产的弹药质量差。

这让我想起了吃好吃的是自己的本事，陷入困境是客观条件差引起的现象。

1、文革中部队训练不足吗？ 训练不足分为三种。 训练强度不足，技术战略训练不足，训练时间不足。 笔者的服役期正在文革中，现在笔者简要介绍一下所属营级分队的训练情况。

六、七十年代我军会员人数最多，但军费固定，如果每年进行高强度训练，在经费上可能做不到。 因此，军区部署我营兵种的训练按高强度训练一年、低强度训练一年的方式交替进行。 高低强度的区别在于，低强度训练不拉，在训练场和固定工程进行，高强度训练必须拉，其他技、战略训练副本完全相同。

短距离(数十公里)的牵引由大本营自行安排。 参加军区组织演习需要长距离牵引，我们分队的牵引距离必须超过1000公里。 道路、铁路、道路、三段运输。 全区所属本兵种各部门到位后，人数超过万人，这么多人挤在农家炕上，给农民带来了麻烦。 饮用水、燃料、蔬菜、粮食&hellip； &hellip； 每天列车被运走，不仅使用银二，还影响地方运输生产。

当时的媒体报道也有难点，为了保密，关于部队训练的报道很少，很模糊。 因此，我们看到的军队报纸，大多是部队组织学习、思想教育、好人好事，或者豪言壮语之类的。 因为，如果后人找碴儿，说你们这一代老兵没怎么训练，他就能翻当时的军报给你看。 部队有训练计划、训练记录和训练总结。 不能翻过来。

不管有没有文革，在身经百战的老军人看来，和平时期的军队并不像战争时期的军队那么强悍。

其实，1969年的珍宝岛纷争、1971年的新疆边境纷争、1974年的西沙之战，已经从外面评估了我军当时的战斗力水平。 合格！

所以，离文革太近了，无言以对。 不管别人多么大胆，决定的指挥在做什么！

但是，就像在学游泳一样，不管你在海边练得多好，喝水一定会有适应过程。

据当时报道，开战的头两三天，我军基层干部不指挥，士兵不战斗，有地方枪声，大家一齐冲向枪声处，也无法利用地形地物，伤亡惨重。 的中层发现后，调整了作战方式，很快逆转了战场态势。

这么快就适应了战场，体现出部队训练有素！ 怎么成了不足、下降的借口，眼睛有故障吗，老师？

在对抗、竞争的场合，新手容易发生紧张、兴奋现象。 紧张会减慢人的头脑反应，表现出困惑。 兴奋会使人的动作变形。 这在体育比赛中很常见。 军人上战场也有这样的过程，经过短暂的心理适应就好了。 无论多少英雄都有出发点。

2、文革中生产的武器质量差吗？

有一份回忆录，说冲锋枪打几发子弹就会陷入外壳，认为文革期间生产的武器质量很差。

笔者在上世纪70年代初期去了大型兵工厂的总装厂，参加了某型武器的总装实习，多少了解了武器的生产情况和兵工厂的生产秩序。

工厂的所有车间都站着武装人员，没有本车间的入场证就进不去。 在工厂里，工序之间也没有人，结束后在本工序内休息，聊天。 生产者必须戴着白纱手套工作。 严禁徒手触摸产品。 手套只使用一天。 下班后放在工作台上，有人回收解决，第二天你的工作台上有漂亮的手套。

工厂内每一道生产工序结束，都有生产者的签字、日期，有检查员的签字、日期，交给下一道工序继续组装。

最后工序结束，由军队代表检查。

合格后，去靶场试射。 每件轻武器至少打两个穿梭机，第一个穿梭机发生振动，检查武器坚固性，如果不合格，返回工厂重新调整后再打； 如果合格，打第二梭子，就叫击球精度，不合格。 回工厂调整后，磕头，合格。 回到工厂分解后涂油入库发货。 那个生产记录即使很薄，也会进入工厂的档案库进行调查。

良好的生产秩序代表着工厂的良好管理，但笔者没有看到这家工厂受到无政府思潮的影响，也没有看到工人不服从管理而做出自以为是的行为。

当然，任何国家、任何兵工厂都不能保证武器装备百分之百没有问题，但那是技术问题。

笔者修理过轻武器、火炮。 采用过程中，枪的外壳扔窗开着，灰尘和土砂容易进入，可能会留下一点问题。

1973年，笔者修理了一门炮，炮手控诉说那门炮在旋转中总是有被卡住的感觉。 检查的结果是，一粒沙子进入了轴承的润滑油中。 那个沙子被挤出了轴承的钢球。 此时，由于火炮卡住，钢球持续滚动，润滑油流动，沙子被带回钢球轨道，再次卡住，该沙子的活动范围也为1毫米左右。 清除那块沙子，进行故障排除。

3、弹药之所以有问题，是因为其弹药是文革中生产的，对吧？

说这个问题的人，对我军的弹药保管、采用规定完全不擅长。

在当时的生产、技术条件下，我军弹药的安全保管期为xx年，采用时首先使用旧弹药。 笔者在20世纪70年代中期安排了部队采用的弹药，但还是在50年代末生产的。 因此，那场战火采用的弹药必须是60年代初生产的，1966年的还没有使用。

那场战火的时候，笔者的弟弟不到10岁，90年代初他退役后带回了那场战火中的故事。 我军几个部队在某个路口相遇，都说互不让路，最后大家穿四个口袋，身材胖乎乎的干部出来担任现场首长，指挥各部通行，实际上该现场首长是某司务长。

几个部队在同一个十字路口地区活动，但大单位可能是一个小组。 那几个连长彼此不认识吗？ 即使没有其他小组的认知，向家里报告也很难吗？ 这个故事类似于电影《打击侵略者》中的美军和韩国军队的争斗。

不仅是那个时候，现在的一些媒体也说那场战火暴露了我军没有阶级，指挥不方便。

没有阶级的话，说指挥不方便，这样的理由只能是勉强的。 在我军成立的初期28年里，大部分时间都在战争中，甚至是残酷的战争中。 部队里没有指挥官，建设混乱，这是常有的事，但是这个时候，前辈们是怎么战斗的呢？ 我在这里讲一个插曲。

红军初期，一个青年农民参加红军，分成炊事班，在一次战斗中炊事班送上了第一线。 天不亮，也有雾，远也看不清楚。 途中，听了前面人的声音，知道是白军。 这位红军新兵指挥炊事员们分头埋伏，等着白军进入炊事员们的埋伏圈。 他们乘着晨雾用扁担抓住了那排白军俘虏。

更令人感兴趣的是，1979年，也就是有人诟病的六五式军服没有设立阶级，指挥不便的战争中，发生了一个故事。 据当时的《军报》报道，一个部队奉命攻击对方的军事据点，但由于战争的残酷，攻击在该据点前面的是普通士兵，没有一个口袋。 一个士兵勇敢地站起来指挥。 大家在他的指挥下，冲破了那个法军占领时建造的，日军也没有突破的要塞。

人数少的话可以通过面熟来处理统一指挥的问题，但是在土地革命战争中、长征中、抗日战争中、解放战争中、抗美援朝战争中，我军建设经常被打乱，不同机构的成百上千的人混在一起，并不面熟。 前辈们是如何处理好临时指挥问题的？

部队人员发生严重混乱时，如果发生紧急情况，这支部队中的高职务者会站出来，首先稳定大家的情绪，然后指挥大家向某个方向进攻、防守、突破。 例如，抗战名将的左权在牺牲前就这样做了。 如果不紧急，驳倒谢尔根的人会聚集在一起，报自己的名字，指挥关系很快就能理顺。 即使有阶级，也需要这么多步骤。

相反，我军的对手，除了返乡团没有设立阶级以外，其他的对手都设有阶级。 根据某些人的理论，对方的指挥必须方便，他们必须占有很大的利益。 那么，他们为什么没能承担我军的压力呢？

阶级不能保证指挥良好，也不能对胜利之战有多大贡献。 阶级只表示位序，将其与指挥效果联系起来，逻辑性不强。 在军队正规化建设中，阶级也不过是细枝末叶级的事件。

没有阶级的朱毛共军，只有毛和朱可以指挥。 他们精湛的指挥艺术，常人无法想象，后人也无法想象。

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