“《华为三十年》解读华为崛起真相：毛泽东思想指引华为”

我们国家谈论公司的房子，尊重公司的房子不多，不够，不够。 最近有名人，开公司很好，但不能说是国际上最好的。 这个身体最近成为这个世界，或者说今后成为这个世界上最有权力的人就是特朗普，马上就要成为美国总统了。 这是美国历史上第一次，没有公职经验的人管理这么大的国家，成为美国总统。 这可能证明了公司家的能力和精神对国家和社会的重要性。

如果你怎么理解公司家在现代社会中的作用，他至少可以为我们创造财富，改变我们的生活，改变生活习惯。 从创造财富、改变生活习惯来说，我们的国家和社会有京东，没有京东可能是不同的。 有华为，没有，不是。 更不用说有马云(杰克马)、没有马云(杰克马)了，绝对不同。 具体来说是华为。 这是一家大家都很在意，知名度非常高，信任度也非常高的民族公司。

华为这个公司很棒，有很好的基因，在快速发展成长的过程中面对这些问题，很困惑，能否向全中国宣传任正非的经验，世界是否具有普遍性？ 针对这些疑问，华为研究专家程东升于11月26日携带新作《华为三十年》，被北京青年报爱读为嘉宾，为现场来宾进行解析。 北京青年报副刊主编陈新在活动前做了上述致辞。

程东升:华为正在成为全球企业

关于华为这家企业，至少有人听说过或用过手机。 这家企业创立于1988年，至今已有近30年的历史，其创始人被称为任正非。 他来自贵州。

这个企业很有趣。 虽然诞生的时间并不长，但创造了许多奇迹。 某年向国家纳税30亿元人民币，是联想一年利润的总额。 创业时只花了2万元作为启动资金，是草根创业。 和现在的很多大学生一样，在非常艰难的环境中创立了这家企业。

但是，在30年后的今天，它从一个技术模仿者，也就是敲竹杠者，中途作为追随者，至今在局部和许多行业中处于领先地位。 前段时间看到了华为参加了5g标准的制定的信息。 也有文案认为华为改变了中国人在通信行业的地位，完全掌握了5g技术的方向。 当然，这句话不准确。 华为现在也不那么牛了。 但是，它确实有可能从模仿者、追随者，到现在成为局部领导者，将来成为这个领域真正的大人物。

现在，世界电信制造业排名第二，离第一名还有比时间更长的距离。 但是，增长的速度非常快。

目前华为有10万员工，分布在全国各地。 外国员工的比例非常大，全世界有近30个研发中心，外国研发人员的比例达到了70%。

没有人真正了解任正非

任正非这个身体很低调。 迄今为止，公开的媒体报道非常少。 特别是2003年出了第一本关于华为的书，曾一度想联系采访任正非，但实际上这本书没有正面采访他。 直到准备出版的时候，我们接到了华为的联系，去深圳和华为交流，是付军这个付总接待处的我们。 附后也离开华为，来到北京创业。 后来去了长沙，在长沙的这家企业当了高管。 任正非没有整体表露出来，但他委托企业相关人员与我们交流，修订了书中不实之处。

当时华为处于比较封闭的状态。 那个产品和我们普通人没有任何关系。 手机是终端产品，华为制造基站设备。 当时，和我们终端的客户没有关联性，他们不太重视企业品牌的传达。

任正非这个身体很保守。 在一些公司家里，马云同学经常戴望远镜说找不到同行的竞争对手。 我们称呼马云为et，他就像外星人。 这个外星人喜欢和我们交流，不仅喜欢和他的供应商交流，他还喜欢和媒体交往，喜欢站在聚光灯下。 任正非不是这样。 他讨厌在外面交流。 华为一直很低调，任正非也很低调，不愿意和外界有特别的信息表达，导致了华为对外的神秘感。 大家总是想学习和研究那个，但是怎么也抓不到。 这是任正非这个身体和华为这个企业给大家的基本印象。

毛泽东思想指引华为

华为创立于1988年时是草根创业，没有企业品牌，也没有政策特点。 当时的中国电信市场是所谓的七国八制，我们使用的模拟式电话、手动式电话，当时的交换机由7、8个国家不同方式的企业提供。 中国没有生产自己的交换机的能力，大部分有进口。 华为之后也从事这个行业的产品生产。 华为的价格只是这些进口商品的三分之一。

产品开发后，华为到底怎么宣传？ 他们采取农村包围城市的模式。 这是我们从华为的相关资料中看到的话。 我们看到这句话很熟悉。 因为这是毛泽东游击战争的战术。 因为在一线城市，这些大佬的跨国公司占了。 这是他们的天下。 跨国公司在大部分省会都有自己的企业，营销力非常强，技术服务力也非常强。 但是，在农村市场、二三线城市，他们的力量非常弱。 所以，华为从这里着手，所谓的农村包围城市战略，在一些方面蚕食了跨国公司的战场。 最终，攻入主要城市。 现在是天下三分钟。

华为创立于1988年时，任正非提出华为三分天下。 虽然开办这家企业只有两万元，但志向非常远大。 他立下了志向。 在未来的世界电信市场，华为一定要占三分之一。 到了十五年左右的时候，他已经实现了这个目标。

日本有稻盛和夫，中国有任正非

即使在日本，稻盛和夫也是一位非常传奇的商业思想家，他现在80多岁了，创立了世界500多家公司。 他是日本京瓷企业的创始人。 京瓷企业现在是生产复印机、数字产品的企业。 最初的京瓷企业是制作陶瓷产品的。 许多企业的产业变革不可思议。 稻盛和夫创立了这家企业，将这家企业带入了世界500强。

之后，他拯救了日本航空空。 日本航空空在辉煌的一时之后也陷入困境，濒临破产。 稻盛和夫陷入危机，成为了这家企业的董事长。 短短6年间，日航从濒临破产升为世界500强。

稻盛和夫的年龄比任正非大，但是他们的人生经历非常相似。 稻盛和夫出生的时候，日本和中国一样产业衰退，民众生活非常困难。 任正非也出生于1944年。 在少年时代和青年时代，经常处于饥饿状态，家里没有食物。 稻盛和夫先生也是，但是家里很穷。 任正非家里也是这样，家里有三四个兄弟姐妹，每个都多吃一口饭，另一个快饿死了。 他俩有相似的人生经历，而且他俩也有连续创业的经历。 稻盛和夫连续创业成功，到了80多岁还在尝试创业。 稻盛和夫也有很强的危机意识。

我认为危机的源头可能与小时候的经历有密切的关系。 饥饿感背后有强烈的不安感。 身体机能的饥饿可能会给精神状态带来强烈的不安。 此后，稻盛和夫感到企业经营处处危机四伏，只有消除危机，企业才能正常快速地发展。 任正非也有这样强烈的意识。 这两个人的想法非常相似，人生经历非常接近。

稻盛和夫年来到广州，应任正非的邀请，去华为参观，两人进行了闭门交流。 任正非和稻盛和夫两人彼此依依不舍。 听到华为企业传出的消息，稻盛和夫很敬佩任正非，任正非认为稻盛和夫很像自己。 虽然比自己大十几岁，但是他们的人生经验很接近。 日本文化和中国文化息息相关。 稻盛和夫的“干法”和“活法”有几个核心观点。 就像利人、利己一样，都是以前从中国传来的哲学思想。 我们可能在现场的历史时期淡化了这个思想，但是日本人保存得很好，学习也很好。

华为30年来的专注赢得了尊敬

任正非也反复说过，华为实际上是一群笨蛋，傻子就是他们专心做一件事。 华为在30年的增长过程中，经历了无数次的股票下跌。 1993年，股票刚发行，大部分人都疯狂抢股。 2007年，又是大牛市。 从2007年开始到现在一直处于熊市状态，现在开始恢复。 大多数人在这个过程中赚了很多钱。 我的同事在2004年的牛市中，赚了20万到800万。 这叫做投机行为。 反正市场上有机会，我就随大流。 有可能爆炸，有可能吃亏。 另一个领域是房地产，30多年来一直在下滑。 华为经历过，但没有。 华为没有炒股，也没有搞房地产。 华为的不动产之所以都是产业不动产，是因为自己在诉说。

华为经历了很多诱惑，没有随波逐流。 为什么？ 集中力、集中力、特异性。 我做电信设备，做最专业的东西。 利润率不是很高，可能发展不是很快，但我会成为这个领域的专家，也是最牛的人。 只有几个30年前以2万美元创业的实习生的中小企业，现在正在成为世界第二大电信设备制造商。

华为的手机也是如此。 首先在德国销售，为沃达丰这个世界知名企业品牌打造品牌。 然后，打造华为自己的企业品牌。 首先在欧洲卖得很好。 2008年回到中国销售。 华为进入中国市场的时间非常晚。 此时最牛的手机是小米，小米的手机风靡大江南北。 雷军有个有名的口号，猪站在风口上也能飞。 我很认同这句话，但也有要发给雷军的话。 猪总是猪，没有风的时候会掉下来。 因为不是弗里吉。 需要抓住机会，更重要的是拥有一定的能力。

华为有近20年的手机研发积累，后劲非常足。 开公司不是一朝一夕的事件，而是持续的积累。 可以想象华为看到房地产很火，马上投资房地产就像今天的央企都在做房地产一样。 中国远洋董事局主席魏家福说，他们下面有远洋地产。 本来在海上运输货物，结果在陆地上盖了房子。 大多数中央企业都有自己的房地产企业。 短时间内赚了一大笔钱。 但它一定会分散你的精力，消耗你继续研发和创新的能力。

华为值得我们敬佩。 那个很集中。 它能取得今天的成果，肯定不是一朝一夕，而是有很深的理由。

五君子制定华为基本法

华为基本法的第一个版本是1994年左右制定的。 五君子第一是指人大的几个教授。 彭剑锋教授也自己创办了华夏基石咨询企业，开始传播华为的文化。 华为制定基本法的时候，最重要的是为了处理价值观1的问题。 这个企业要做什么，目的很明确。 未来十年将迅速发展到什么样的地方，必须清楚。 必须规定能做什么，不能做什么。 华为基本法的第一句是华为成为电子新闻业的领头羊。 电子新闻行业以外的事件一律不做。 所以，华为到现在为止，既没有股票也没有车。 像小米、乐视这样的多元化经营，不能说是错误的。 我们只能说某个事件很集中。 可能更容易成为这个行业的领导者。 华为的基本法规定不可以做其他事情。

华为的基本法字数不是很长，但规定了基本的大致情况。 这大体上统一了上下的思想。 上司像神一样高，俯视大地，很清楚整体的迅速发展状况，也很清楚要往哪个方向走。 下面的员工不一定知道，中层也不一定知道。 他在地上，视野范围非常狭窄，就是通过基本法统一大家的思想。 华为能取得今天的成果，基本法将起到重要的意义。 基本法十年修改一次，那个阶段已经过去了，新阶段还没有开始。 修改的时候，五君子还会参加吗？ 不能简单地说。 那五位教授在基本法制定的过程中有着重要的意义，但他们的作用首要是从外部凝聚和固定华为的理念，这些思想还是使自己任正非，只是大家在讨论。 讨论之后，教授们制作文案并将其固化。

海外发售还是国内发售[/s2/]

商业有自己的法则和规则，商业不分地域、国籍、民族。 各个民族和各个国家都有各自的好处。 实际上生意不用这些东西。 唯一的规则是谈论商业本质的规则，利润率、风险。

中国市场培育了华为。 问题是随着华为规模的扩大，产业地位的提高，必须推进全球化，市场必须面向全球，只有这样才能支撑快速发展。

为什么要在海外上市？ 首先华为需要美元。 把人民币换成美元现在有多难？ 一个人一年只能换五万元。 华为这样的大企业，5万元怎么做？ 我要把人民币换成美元再运到国外招聘，这个条件很麻烦，很长。 所以，华为必须在海外上市以换取美元。 让海外投资者投资，刚谈了一系列的利益。 另一个好处是，上市公司借钱不用还。 买上市公司的股票，亏了就不能拜托上市公司吧？ 这个融资价格最低。 让海外投资者投资华为划算吗？ 从我们的立场来说，投资这么好的华为企业，可能占了很大的便宜。 但是，华为并不是所有企业都赚钱，也不是所有企业都是百年常青，华为可能是赤字吗？ 海外投资者会吃亏吗？

华为上市所有人都可以投资。 开设海外账户就行了。 它不排斥任何投资者，只在必要时选择在国外上市，这是商业法则所必需的。

【新书新闻】

书名:《华为三十年》

作者:程东升刘丽

出版社:贵州人民出版社

定价: 48.00元

出版时间:年10月

isbn 978-7-221-13547-6

复制摘要

谨慎的商业思想家，数十位40出头的公司战术家和数千名30多岁的中高层管理者，率领着以20至30岁的中高级知识分子为主体的知识型军队，纵横于世界五大洲。 他们过去30年成功的关键是什么？ 还能继续吗？ 年收入3千亿元以上，华为的赚钱密码是什么？ 下一步华为将走向哪里？ 崩溃或消失？

严格来说，这是一本讲述华为迅速发展史的新书。 作者怀着坚韧不拔的意志，克服了各种困难，采访了数百名华为人。 采访整理稿达400多万字，录音资料200小时以上，对原书做了70%以上的修订，增加了十几万字的新复印件，经过五年写成了本书。

[作者介绍]

程东升:南方新闻媒体集团，就职于知名财经媒体《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家、深商研究会成员。 有近10年的媒体行业经验。 一直跟踪华为，进行研究，在业界被称为华为研究专家。 《华为真相》、《华为经营管理智慧》等相继出版。

刘丽丽:《亚太经济时报》。

作者介绍:程东升，总裁读书会创始人、青年学者，继续研究华为公司的经营，出版了《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非管理日志》等作品书。 年出版新作《华为三十年》。

新书:年在众多华为朋友的协助下，程东升最新的反映华为30年经营管理的作品《华为30年》在大陆出版发行。 新作整理了原本写的复印件，严格修订了70%以上的复印件。 这增加了华为近年来公司战术的变化，以及目前面临的许多挑战和应对方法。 向网民全面展示了华为30年来的辉煌成就。

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