“1960年毛泽东对身边从业人员的“小整风””

1960年，毛泽东曾和一些身边的工作人员一起外出领取地方物品进行小整风，要求赔偿。 1990年，毛泽东的遗物6000多件由中央警卫局从中南海转移到毛泽东的故乡韶山，留在韶山毛泽东同志纪念馆。 这些遗物中，清单、备忘录、票据、文件都与这次整风和赔偿事件有关。 看看这些遗物和毛泽东身边工作人员的一些小回忆和文献记载，就可以大致梳理一下这件事的基本情况。

一

1960年4月底，毛泽东离开北京出去视察，第一站到达天津，5月中旬到达武汉，5月底至6月底，主要在上海、杭州。 6月28日离开上海，经过安徽蚌埠、济南、天津、北戴河等地，7月21日回到北京，之后在汪东兴和整风之前，一直在北戴河和北京。 据韶山毛泽东同志纪念馆留存的毛泽东遗物和相关史料介绍，在此过程中，与毛泽东一起外出的身边工作人员在天津、武汉、上海等地收到了当地寄来的面料、自行车、手表等。 1960年6月至9月期间，毛泽东发现身边的工作人员在领取地方物品，9月底紧急召见王东兴到北京，安排他负责身边工作人员的整风教育。

汪东兴于1958年6月担任江西省副省长，计划在江西省任职3年。 根据回忆资料，1960年9月底，汪东兴在九江地区参加农林垦植座谈。 接到毛泽东要求回北京的电话后，马上回到南昌，买了第二天的票回北京。 得知汪东兴9月28日清晨抵达北京后，毛泽东通知他马上要来中南海，并指示我想见他。 那天，毛泽东和汪东兴在谈话中作了如下陈述。 “我周围的员工中有些作风不正确，存在着一些不健康的思想。 要进行教育，进行小整风，开展批评和自我批评，搞好团结，搞好工作，遵守三大纪律八项观察。 对话结束后，汪东兴计划回江西交接工作，但毛泽东指示汪东兴抓紧安排整风等事件，并指示他先电话交接工作，然后再回江西。

从1960年10月开始，根据毛泽东的指示，汪东兴具体负责了他周围工作人员的整风。 汪东兴回忆说，1960年10月3日下午，他向毛泽东报告了整风工作的安排。 每天做半天，照顾工作。 时间表: 50天(实际上是25天)，为完成小整风任务而努力。 这个安排得到了毛泽东的赞同，毛泽东必须告诉汪东兴身边的员工。 他们没有犯路线错误，只是生活方式、思想意识上的缺点，只要认真进行批评和自我批评，检查一下就完了。 对某人提出尖锐的批评也没什么不好。 让他几天、几十天不舒服，将来他会觉得自己有用吧。 10月6日，汪东兴向毛泽东身边的工作人员宣布整风安排，要求除值班人员外，其余人员按时出席。 根据毛泽东审定的方案，汪东兴请秘书把小整风的计划和整风学习资料印给大家，整风有条不紊地稳步进行。 整风首先是学习《党委实务做法》、《三大纪律八项观察》、《中共七届二中全会上的报告》等相关文件，从思想上提高认知。 其次，要多次正面教育，互相启发，互相沟通。 再次出于团结的愿望，展开批评和自我批评。 通过整风，不仅清查了地方领取物品的情况，还揭露了个别工作人员有贪污、渎职行为，存在官僚主义作风。

1994年7月，韶山毛泽东同志纪念馆的部分组织者与在毛泽东身边工作的人进行了座谈。 据吴旭、王宇清等人回忆，一群小整风，主席生气了，在哪里开会去哪里，时间在家两个多月，1960年整风，到了年底。 到了年末就意味着整风结束了，到了12月。 他们还记得毛泽东当时大发雷霆，主席说有些员工&lsquo； 吃多了占多了，到处伸手。

1960年12月25日，毛泽东请身边的员工聚餐，边吃饭边交谈。 的对话目的是提高大家的思想认知，巩固整风的成果； 主题是总结整风的意义，作出后续安排。 毛泽东指出，要正确处理批评和自我批评，从高层次严格要求自己。 他说。 “你们整风，批评，有什么关系？ 他还鼓励大家结合实际，讲历史故事，认真改进思想作风，积极做好本职工作。 之后，他建议应该交给身边的员工进行培训，他认为要去最艰苦的地方。 这次聚餐花了两个小时。 根据毛泽东的安排，1961年1月2日，第一批下放人员在北京学校上课两周，然后被下放到各地。

毛泽东非常重视这次整风，亲自动手，要求整风要深入彻底，不要浮在表面，不要流于形式。 整风过程中，卫士张仙鹏本来不敢大胆讲话，但毛泽东亲自找他谈话，鼓励他胆小怕人，批评人要尖锐一点。 什么毛病？ 不管发生什么都要刺。 毛泽东常常听汪东兴关于整风进展情况的报告，还看着身边的工作人员写的关于整风的小报纸，多次和身边的工作人员商量，确认你们整风，检查，批评，大家还是凑合在一起。 批评就是帮助，对人有好处。 人是会推的。 人如果没有压力就不会进步。 他再三警告员工，买东西一定要给别人钱。 一张纸、一支钢笔也一样，成千上万的人不可以向地方要东西。

由于毛泽东非常重视这次整风，一些工作人员从犹他到坚决、从被动到主动，最终积极认真地进行了批评和自我批评，思想认知得到了很大提高。 大家整风要慎重，回首往事，案情不分大小都实话实说，甚至提出了几年前的事件。 例如，有人说在郑州吃了当地政府送来的西瓜和冰棒；有人说去山东领取了一包或两包公鸡牌香烟； 我在上海分了几只螃蟹。 有人说在出差地每天每人付4角钱、1斤粮票，但有些地方政府的招待标准超过了大家付的伙食费、粮票，邀请了鸡、鸭、鱼。 1959年6月在武汉期间，毛泽东的肥皂不见了，秘书让武汉的同志买了几块肥皂。 拿来肥皂后，员工也花了价钱买了一瓶。 由于肥皂是定量供给，所以在供给之外多买也很专门化。 为此，工作人员也进行了研究。 有些案件似乎没有问题，不需要负责，但认真跟踪了。 例如，有一位同志回忆说，他陪同毛泽东出差去绍兴，火车回北京卸货时，发现绍兴的老酒好几坛。 整风时跟踪了这件事，但工作人员不知道酒是怎么坐的，以为可能是当地同志搬的。 酒最后被送到厨房做调料，虽然没有被大家物化，但是经过学习、对话、批评、自我批评，都自觉对这件事负责。 这样，对于本来就不能接受且与赔偿无关的事件，大家再次从政治角度进行了认真的检查和反省，最终深刻认识到“事件虽然不大，但也不能开这个先例。”

小整风结束后，毛泽东要求下放锻炼身边的工作人员“不要特殊化，不要脱离群众”。 之后，毛泽东向因这件事新调来的员工表示:“不要学他们！

二

不仅开展整风，毛泽东还要求退钱。 由于涉及清查、核定、赔偿形式等多个环节的问题，赔偿工作持续了很久，整风结束后，赔偿工作还在进行中。 毛泽东要求赔偿的决心非常坚定，无论物品的数量、价值，都要一一清点，要求赔偿。 不仅要仔细检查1960年收到的地方物品，还必须对过去存在的类似情况进行赔偿。 赔偿的钱首先由员工自己承担，没有偿还能力的部分由毛泽东帮助赔偿。

韶山毛泽东同志纪念馆留下的遗物中有一张布料类的便条，据曾在毛泽东身边工作的人回忆，这张便条是与退款有关的。 备忘录中记载了时间、出生地名、尺寸、单价、总额、员工姓名等； 时间是指工作人员收到布料的时间，都是60年6月。 遗物中还有一些是上海友谊商店出具的文件。 文件记载的时间主要是1960年5月26日1960年5月28日1960年6月2日。 上写的商品名称多为26英寸永久自行车摩电灯电动扬声器3种，文件上记载的商品名称也有体育时钟英纳格比恩纳等。 遗物中还有一张清算清单，为手绘表，列有姓名、品名、数量、单价、合计、备注6栏。 名单下面有王东兴的指示。 请王荫清、安科兴同志按上述数量每人计算一次。 品名栏下有自行车、服装、手表、收音机、饼干、肉松等，备注栏下写有天津、上海、武汉三地。

上述布料类的返还备忘录上写有多名员工的名字。 便条下面写着安科兴同志。 一切都很清楚。 李银桥60年11月7日北京。 另外，还有毛泽东身边的工作人员手写的手表类的返还备忘录。 上面有员工的姓名、手表的名字和金额。 例如，某贝宁手表一只: 151元，某运动手表一只: 80元。 上面写着交安科兴同志。 下面的落款负责人是李银桥。 落款时间同样是60年11月7日。

从面料归还备忘录和手表归还备忘录上的复印件和备忘录上写的全部交给交安科兴同志的文字中，两个备忘录相关人员于1960年11月7日完成了面料和手表的归还。 如果看到清算清单的复印件，赔偿不是一次性完成的，而是边查边退钱。 由此可以看出毛泽东坚决要求赔偿到底，绝不含糊的态度。

上海友谊商店发行的文件中，有些文件上用另一支笔和字体写着○○付款，或者○○必须等待等文字。 标记为“某某已付款”的相关人员、物品在清算清单上没有记录的文件上只写了○○和他的名字，但在清算清单上可以发现相同的人名、物品、金额。 这同样证明，在进行清算清单汇总时，部分人员完成了部分物品的退保，部分人员未完成退保。

顺便说一下，清算清单金额的写法和现在的我们不同，就像某辆自行车25225一样，一共286537辆。 从布料类的返还备忘录中填写金额为32.69，用其他资料记录金钱时也经常在角和分下面划线，从当年的物价等情况综合分析。 25225元和286537元应分别表示252.25元和2865.37元。 名单上单价最高的是252.25元的自行车，价值最小的是总额3元，共计2斤的饼干。

毛泽东周围的员工等级不高，每月工资只有几十元，按照规定，日常需要支付伙食费等，因此，暂时退保给他们带来了不小的经济压力。 从计算清单来看，很多人要退100元。 在已经退款几十元、几百元的情况下，必须继续还款。 这对很多人来说，应该有不少困难。 在这种情况下，毛泽东帮助赔偿。

根据遗物中中央办公厅行政处财务组1962年7月18日向汪东兴报告的记录，从去年11月开始接管主席生活费账户至今的8个月( 61年11月至62年6月)，现将这一阶段的收支情况总结报告如下。 请审查。 报告记载了毛泽东8个月的收入和支出情况，其中支出中有杂费(退还) 5040.46元。

三

在毛泽东要求身边的工作人员整风和赔偿中，可以得到重要的启示。 毛泽东和身边的员工一直关系很好，很珍惜他们。 但是，不管和他们有多么深厚的感情，不管他们以前有多么大的功绩，一旦他们发生作风问题，就像毛泽东一样要求整风彻查。

毛泽东对身边工作人员的要求一贯很严格。 他决不允许他们有不正当的风气或搞特殊化。 根据身边员工的回忆，毛泽东看不到官僚主义和贪污腐败，常常对他们说:“我们感情很深。

但是，如果你们腐败了，不要让我翻脸认你们。 毛泽东不仅经常教育他们不可以做特别的事，而且经常注意要保持勤俭艰苦的作风。 他要求身边的员工不要浪费，认为浪费迅速发展会导致贪污腐败。 他不断强调，一个身体在生活上观察得多了，把工作放在第二位，把生活放在第一位是很危险的。

毛泽东经常注意哪怕是一点小事也要仔细观察，不要让周围的员工享受特权。 1954年初，毛泽东在杭州领导人起草新中国第一部宪法时，发现员工有新手表，并询问了手表的来源。 原来，浙江省公安厅主动提出把缴获的国民党手表的一部分解决给身边的工作人员，有的工作人员出钱买手表。 表有新的也有旧的，价格也不一样。 毛泽东问那些人买手表具体是多少钱。 第二天，他叫来了身边的员工，批评当地的解决办法为什么不能给当地人。 如果不是你们的特别身份会是这个价钱吗？ 今后绝对不允许这样的事件发生。

毛泽东为了管理身边的工作人员，要求首长所需的一切都在当地代办，但是所需的货款要结清，对方不要钱，我们就不收货。 不能大吃大喝，请客送礼，公私不分，铺张浪费。 不得以任何名义向地方索要物品并付钱。

在毛泽东的严格要求下，他周围的大部分员工都能保持艰苦朴素的作风。 就像毛泽东说的，员工在他身边既不能当官也不能当财产，只能吃点苦头。 在多年来陪同毛泽东视察的过程中，一些人的态度有些缓和。 通过这次整风和赔偿行动，他们也很快认识到了问题的严重性，并以积极的态度纠正了错误。

毛泽东认真要求周围的工作人员彻底整风，赔偿到底。 当员工不能退还部分货款时，他自愿为他们退钱，表明了他对退钱的坚定态度，同时也体现了他对员工的爱。 不仅通过赔偿来拯救员工，降低事情带来的不良影响，还注重从思想认知的根源上处理问题，帮助他们纠正不良之风，树立正确的思想和作风。

毛泽东经常对身边的员工说:“你们在我身边，职务不高，地位不低，容易特殊化。 警惕点，卷着尾巴做人。 干部周围的工作人员，是领导干部与群众联系的重要纽带，地位特殊，如果不严格管理和自律，就有可能打着领导的旗号谋取自己的利益。 领导不仅要管好自己，树立榜样，也要管好周围的员工。 在这几方面，毛泽东严格管理身边的员工，为广大党员领导干部树立了榜样。 他对身边的工作人员进行整风后，其他中央领导也相继对身边的工作人员进行整风，中央各部委也随之展开整风。

做好身边的工作人员管理是领导干部廉洁政治工作的重要一环也是必然要求 正如习一再强调的，各级领导干部特别是高级领导干部要自觉遵守廉政标准，严格律己，加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，决不允许以权谋私，也不允许特权。 各级领导干部，特别是高级领导干部，要向毛泽东等老一辈革命家学习，学习他们严格要求亲属和身边工作人员的作风和公私分明、讲情义、通情达理的崇高品格和作风。

作者:李丽，韶山毛泽东同志纪念馆副研究员； 夏博文，湖南省韶山管理局干部

资料来源:《党的文献》年第二期

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