“上海手表厂的两参一改三结合”

摘要:两参一改三结合即干部参加劳动，群众参加管理，改革不合理的规章制度，实行工人、干部和技术人员三结合，这是鞍钢宪法中的重要拷贝。 20世纪60年代末、20世纪70年代初的上海钟表厂，两参一改三结合得到贯彻和落实。 它反复实现了无产阶级专政和大众民主，保障了人民的当家作主。 这一管理和劳动分工的伟大变革对推进社会主义革命和建设事业，改善我们人力资源管理制度和劳动中人与人的相互关系具有重要的借鉴作用和历史价值。

上海手表厂诞生于20世纪50年代，是我国独立自主、自力更生的产物。 当初，手表工厂处于工业不足、设备不足的状态。 但是，许多工人不怕艰苦、艰苦的探索、艰苦的战斗，敢于积极总结操作经验，探索合理的生产技术，工人、技术人员、干部齐心协力变得亲密起来。 这得到了产量的增加和技术的改进。 但是，受马钢宪法(以马格尔斯克冶金联合厂经验为代表的管理制度和做法)和苏联经验的影响，来厂的外国专家迷信外国技术，将其奉若圭高，限制了工人群众的技术改革创新。 而且他们脱离实际，自己做配套，机床生产难，生产的产品笨拙难看。 工厂领导也过分强调正规化，他们大规模扩大科室和科室人员，庞大科室的部门相互扯皮、脱离生产、脱离群众，而且制定了庞杂的规章制度，给工人群众强加了管理卡，严重束缚了工人的手脚。 工人进行技术改革创新，必须得到工厂技术人员、工厂主任、部技术人员、技术科长、总工程师等的阶段性批准。 工厂部将机床分为a、b、c三个等级，严禁工人跨级维修，实行惩罚制度。 这严重束缚了群众的积极性和创造性，采取了无神的做法，引起了群众的不满。 一九六一年至一九六六年间，手表年产量始终未突破百万，质量未突破三级，影响了生产的快速发展，陷入停滞。 但是，两参一改三结合后，这家工厂的手表产量又直线上升:一九六八年，突破百万大关； 一九七零年，又突破了二百万； 一九七二年全年生产二百五十万只手表，相当于一九六六的两点七倍。 一九七二年与一九六六年比较，全体职工的劳动生产率提高了近一倍。 产量增加，质量不断提高，超过了历史先进水平。

1959年9月30日，毛主席和周总理拍摄了佩戴上海牌手表的珍贵历史照片。

随着鞍钢宪法的推进和革命的追赶、生产的促进的开展，工人们多次高举无产阶级政治的旗帜，多次走社会主义，这促进了生产关系的变革，促进了人与人之间平等和相关尊重的社会主义劳动关系的形成。 干部和技术人员参与劳动，有助于干部和技术人员之间的关系融洽，干部和技术人员居高临下，发挥独尊的权威和特权，防止浮在眼前的油水关系和官僚主义、教条主义和形式主义问题的形成，防止调查研究的风气 这体现了扁平化管理。 干部也必须是普通工人，不是骑在人民头上的老爷。 要提倡干部们下车间和班组，和工农群众一起吃饭、同居、一起工作。 20世纪60年代末，钟表厂推进了机构精简，减少了脱离科室和生产的管理者，领导更容易接触群众，更容易听到群众的声音。 并且工厂一级领导每周抽出好几次时间参加班组的生产劳动，每周和车间干部一起学习研究问题，在学习和劳动中了解情况，掌握初级资料，遇事和群众商量，一起研究处理。 在生产繁忙期和劳动力短缺期，工厂党委干部们带头当兵，白天工作，晚上下车间多次战斗，干部和群众打成一片，工人们干劲冲天。 他们在生产时认真努力，互相帮助，发扬共产主义劳动作风，有力地促进了生产计划的完成。

技术工人下车间参加劳动，可以亲临一线生产实践，有助于理论与实践的结合，防止纸上谈兵。 工人们在劳动过程中有着独特的智慧和实践经验，技术人员和工人可以融为一体，在相互学习的基础上，相互交流合作，听取群众意见，起到始终如一的作用。 这有助于工农大众的知识化和知识分子的劳动化。 群众是真正的英雄，人民是推动历史快速发展的根本力量。 在推进两参一改三结合之前，手表厂的技术人员集中在工厂部的科室，脱离实际，远离工人群众。 之后，技术人员大多下到车间，一边做技术工作，一边参加劳动。 技术人员和生产工人真正在思想感情上紧密结合后，心情舒畅，积极性得到了充分的发挥。 技术人员必须听取工人的意见，和工人相互商量。 在上海手表厂，一位技术人员与工人一起将滚齿机改为滚刀的过程中，一位具有丰富实践经验的生产工人，帮助他处理了本来难以处理的技术难关，用两个半月的时间成功完成了滚刀的基本改造。 用滚齿机加工的零件光泽度高，生产效率加倍。 他高兴地说。 “和劳动者的老手一起设计，大胆、自信，越做越有精神。

规章制度不是死板、不可动摇的教义，只有有变革才有生命力。 如果只依靠少数专家，制造繁琐杂乱的框框，过分强调管理卡的压力，就会过度束缚大众。 工人们不是光靠语言的机器和鞭子抽打的牛马和奴隶，还需要尊重和人文关怀，工人们要有领导权，应该是规章制度的主人。 过去，检验科与工人站在一起，不是共同提高产品质量，而是站在工人的对立面。 表面检查有几十个标准，工人们尖锐地批评过去的检验科只抓芝麻，不抓甜瓜。 两参一改三结合后，过去的标准很快就流向了大部分劳动者，经过群众讨论，制定了新的标准，不仅切合实际，而且直接，容易掌握。 检查员发现质量问题没有解决，而是去班组和工人一起开质量分解会，共同分解原因，帮助处理。 技术检测人员改进了作风，工人群众也处处重复了高标准、严格要求，积极协助检测人员质量管理。 生产小组长带领工人们学习毛泽东思想，在新技术攻略上不做半途而废的努力，他们开展技术交流和技术练兵活动，为革命磨练本领，终于熟练掌握了新技术，质量达到了先进水平。

领导作风变了，工人群众也要向领导提出批评和各种建设性的意见。 有时，工人们为了处理生产中的一些问题去工厂党委办公室反映意见时，工人同志不能在某些问题上处理，有时会邀请工厂领导到工厂共同商量。 组织工人可以监督干部的决策，对干部进行批评，协助党的管理，这有利于工人参与生产计划和财务工作，对项目计划和产品的质量和多样化有了解，有利于工人广泛参与技术创造。 这也可以为今天网络形式的监督提供参考。 一九七一年，手表厂组装厂的工人发了一份大报，要求工厂领导下工厂的来者看看铀生锈报废的情况。 当工厂领导在这个问题上束手无策有点松懈的时候，工人群众又发了一张大报，指出外地的手表厂已经处理了钟摆生锈的问题，批评领导不学习外地的经验是夜郎自大。 工厂领导看到大报后，立即在相关小组召开座谈会，进一步听取群众意见，及时派代表到外国手表厂学习。 大众要求学习回来积极进行实验，取得或取得效果，迅速投产。 在群众的多次反映下，到一九七二年四月才处理了很长一段时间的钟摆生锈问题，合格率从百分之七十五提高到了现在的百分之九十五。

两参一改三结合要与鞍钢宪法的其他副本相关联，鞍钢宪法成了一个人类。 政治领导力是多次社会主义路线的有力保证，对无产阶级的当家作主和无产阶级专政有保障作用。 因此，必须加强社会主义思想政治教育，发挥政治统帅和灵魂作用。 毛泽东说:“领导我们事业的核心力量是中国共产党。 政治路线明确后，干部是决策的要素。 这是因为必须保持党的革命性，进行思想整风。 共产党员要成为共产党员，必须深入学习马列主义，成为全心全意为人民服务的革命家，必须反复民主集中制，做好批评和自我批评。 群众运动是动员群众、动员群众的比较有效的方法，必须多次重复群众路线，由工人阶级领导一切。 将权力下放给广大劳动者，培养劳动者的主人公意识，是对党进行群众监督的比较有效的方法(如劳动者管理小组和职工代表大会)。 工人管理小组的选举由工厂、工厂、班组三级组织，在班组成员的监督下，各组成员由群众评议每年选举产生。 小组成员需要学习社会主义，学习政治经济学，学习维护自己的权利，在受损时进行维权。 这有利于各群体之间、群体内部之间、群体与广大劳动者之间的活动，也有利于军事训练和民兵的培养。 另外，从班组经过三上三下最终形成全国计划，需要群众参与国家计划的制定过程，社会及时反映到计划中。 必须调动广大劳动者的积极性，让他们学习社会主义政治，参加政治生活，进行参政议政。 这体现了反过来承担替代、反对恩赐的思想。 而且，在告诫过去的错误后，要注意治病救人，摆事实，讲道理，讲道理说服人，帮派和小团体，不要以我为中心，要团结批判团结。 开展技术改革创新和技术革命，要重视自主创新和首创精神，重叠自主独立、自力更生的精神和艰苦奋斗的作风。 必须计划资金利用，进行经济核算。 在技术共享与合作下，要搞好上下游工厂之间的交流与协调。 在生产产品之前，要调查客户的诉求和想法，搞好产品展览会，为客户服务，产品实用化要计划资金利用，进行经济核算。 在技术共享与合作下，要搞好上下游工厂之间的交流与协调。 然后，在工厂内部树立标兵，插红旗，大力开展技术表演赛和联合技术表演赛。 并且，要有对新技术充满热情，充满期待，敢于克服困难的气概。 在科学技术迅速发展的时候，必须破除对外国的迷信，解放思想，发挥人民的创造力。 对于外国的经验和技术设备，必须具体分析、鉴别、吸取其精华、剔除其糟粕，为我所用。 必须把学习和独创结合起来，奋发努力，赶超。

另外，20世纪70年代工厂重视保障员工权益和尊重工人。 当时的员工工资是按照劳动分配的。 以《愚公移山》纪录片中的上海电机厂为例(以上海手表厂为示范) )，当时工人的工资也有梯度，学徒几十块到熟练老工人一百多块) (很多熟练工人的工资比干部高) 必须限制资产阶级法权，提倡共产主义劳动态度，提倡奉献、雷锋精神、焦裕禄精神。 毛泽东曾经说过:“工人阶级最有远见、公平、最富革命彻底性。” 要努力培养吃苦、不怕苦、不怕死的革命精神，继续革命，发扬集体主义精神，争取人类解放，不能马虎劳动，不能贪财，不能剥削，不能自私自利。

当时的工厂也进行集体福利建设，工厂有职工医院和工人大学，也建设了职工住宅和职工宿舍，工人学习艺术、哲学、外语、理工，可以集体观看电影和节目表演。 城市里有很多民兵队伍，这是国家防卫的需要。 地方成立了社团公司和五小工业(小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥、小化肥五大工业公司)，这体现了中央和地方两大积极性的发挥。 目前，华西村、大寨村、周家庄(目前全国唯一的人民公社)等集体制村也吸收了鞍钢宪法的要素，这些村迅速发展集体经济，社会福利保障条件好，富裕繁荣，群众幸福感高，充满光明和希望。 红旗下的外经贸大学教授阳和平在电视采访中回忆了20世纪70年代在北京光华木材厂工作的情景，当时的工人地位高，不怕领导，领导也要看工人的脸色，工人有铁饭碗，有当家权力 另外，丰田瘦身管理、全面质量管理等西方管理制度也值得鞍钢宪法借鉴。

参考文献(略)

本文：《“上海手表厂的两参一改三结合”》

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